10月20日，上饒銀行2023年三季度黨建和經營工作會議召開。黨委書記、董事長傅炳生出席并講話。他強調，全行要以習近平總書記在江西考察時的重要講話精神為引領，以走在前的志氣、勇爭先的膽氣、善作為的豪氣，鼓足干勁、奮發進取、開拓創新，全力以赴抓黨建、抓穩定、抓收官、抓改革、抓發展，以必勝的信心、必成的恒心、必爭的決心，一鼓作氣、一馬當先、一往無前，決戰四季度、奪取全年勝、拿下滿堂紅！

黨委副書記、行長胡軍太出席會議并講話，黨委副書記、監事會主席徐明主持會議，總行在家行領導出席。駐行紀檢組、總行各部室、各分支行、各專營中心、各村鎮銀行通過現場或視頻方式參加會議。

傅炳生指出，今年前三季度，全行上下奮發圖強、開拓進取、力爭上游，黨建工作穩序推進、經營發展穩定增長、內控管理穩健向優、服務實體穩步提升，取得“三提升、四精進、五穩定、六增長”的良好成績，穩步走出規范化、特色化、精細化的經營發展之路，充分展現擔當奮進、精進勇猛、篤行實干的上饒銀行新風。

傅炳生指出，今年以來，上饒銀行經營發展成果豐碩、成效顯著、成績喜人，主要體現在以下幾個方面：

——黨建工作“三提升”。從嚴治黨成效顯著提升。切實提升了黨性修養、堅定了理想信念，黨的領導全面融入公司治理，黨建與經營工作齊抓共管、齊頭并進、融合發展。勤廉金融意識明顯增強。深入推進勤廉金融文化建設，持續完善重點領域權力監督，逐漸形成了風清氣正的政治生態、合規穩健的治理體系、克己奉公的廉潔意識。干事創業氛圍顯著優化。大興調查研究、加強員工關懷、豐富團建活動，大大增強了隊伍的向心力、凝聚力、戰斗力。

——經營發展“四精進”。任務目標完成高效精進。總資產、總負債、儲蓄存款等業務均提前完成全年任務。監管指標維穩高效精進。盈利能力、上繳稅款、資產質量、流動性和安全生產均保持穩定。經營質效實現高效精進。呈現出資金成本下降、經營范圍增廣、基礎客戶增多的“一降兩增”新態勢。機構比學趕超高效精進。百分考核序時完成、業務規模增量增效、分支機構亮點紛呈。

——內控管理“五優化”。加強風險防控，優化穩定基礎。有效防范化解信用風險，強化流動性風險防控，加強安全生產管理。推進機構改革，優化組織架構。對總行部室架構職能進行了優化調整，使組織架構更加合理，部門協作更加協調，工作職責更加清晰。嚴格人事管理，優化隊伍建設。招聘、調動、借用、輪崗、回避等人事工作重點環節更規范、更優化、更高效。規范授信管理，優化廉潔信貸。加強對授信審批權的合理化配置、規范性制衡、全流程監督，同時著力厚植廉潔信貸文化，助力營商環境優化。推進合規建設，優化內控合規。以制度作保障、以教育助規范、以排查促整改、以懲處示警戒，全面開展合規治理，促進內控合規制度化、規范化、標準化。

——服務實體“六增長”。服務鄉村振興高效發展。重點打造“一縣一品”“一行一品”的金融產品和服務，全行涉農貸款余額平穩增長。幫助小微企業紓困解難。普惠小微貸款余額穩步增長、貸款戶數快速增加。支持省市重點企業重大項目發展。出臺“六個項目清單”，開展“行長走千企”活動，引導分支機構主動對接清單企業和項目。助推工業發展優化升級。加大對工業及制造業的信貸投放力度，相關貸款余額穩步增長。扶持科技創新賦能增效。全行高新技術企業貸款、科技型中小企業貸款、專精特新企業貸款等總體快速增長。支持綠色發展增量提質。綠色貸款余額持續增長、綠色金融債券成功發行、碳減排貸款穩序投放。

傅炳生就不遺余力打贏打勝年度收官戰提出要求，他強調：

——要推動“三項黨建引領”，一心向黨守初心。主題教育引領固信仰。深入學習領會習近平總書記在江西考察時的重要講話精神，持續開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作，深入學習貫徹黨的二十大精神，引導黨員干部堅定理想信念、牢記初心使命、積極開拓進取、勇于擔當作為。從嚴治黨引領守初心。持續落實全面從嚴治黨主體責任，深入完善總行機關黨委紀委建設，有序開展政治巡察，嚴肅黨內組織生活，推動黨建規范化、監督日常化、工作高效化。勤廉金融引領正風氣。持續完善廉政體系、深入開展專項治理、持之以恒正風肅紀，堅決守好政治“生命線”、堅決拉好工作“警戒線”、堅決架好作風“高壓線”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

——要掌握“三個工作臺賬”，全力以赴保收官。要掌握工作臺賬。全面審視年初目標、仔細分析進度情況、認真研究問題不足、著力補齊短板弱項，全力以赴抓營銷、抓發展，全力以赴趕進度、趕時間，全力以赴保收成、保收官。要掌握效益臺賬。算總賬、細賬、經濟賬、成本賬，注重網均利潤、人均利潤，研究息差、利差，把效益、質量和增長放在同等重要位置。要掌握發展臺賬。明晰政策臺賬，積極踐行金融企業的責任與擔當；明晰市場臺賬，對經濟環境、同業情況、本行情況了然于胸；明晰客戶臺賬，實現綜合營銷、精準營銷、高效營銷。

——要筑牢“三大風險防線”，持之以恒保穩定。要筑牢信用風險防線。嚴控新增信用風險，密切關注客戶情況，加強抵債資產處置。要筑牢聲譽風險防線。積極防控流動性風險，保平安、保平順、保平穩。要筑牢合規風險防線。完善合規機制、修訂完善制度、優化工作流程、規范合規治理，全面提升合規經營管理水平。

——要落實“三大戰略轉型”，堅持不懈抓改革。要縱深推進業務轉型。充分調研市場、充分了解客戶、充分研究同業，走出一條適合我行發展的業務轉型道路。要快速推進網點轉型。加強技能培訓、提升業務水平、提高營銷能力、提優服務質效。要扎實推進數字轉型。加強交流溝通、學習借鑒，內外結合、兩腳并用，做好人才培養、系統建設、產品創新等工作。

——要做好“三項準備工作”，提前布局促發展。要做好旺季營銷準備工作。早動員、早部署、早行動，取得業務拓展主動性，贏得旺季營銷主動權，打好2024年“開門紅”主動仗。要做好明年經營發展計劃。提前做好政策對接，提前謀劃發展方向，提前出臺發展計劃，提前作出工作部署。要做好五年戰略發展規劃。將“規范化、智能化、現代化”發展理念轉化為我們的具體行動、具體舉措、具體工作，引領上饒銀行譜寫出高質量發展新篇章。

胡軍太指出，今年以來，上饒銀行經營管理工作呈現“三喜”的良好局面，總體發展不斷提質增效，信貸投放不斷調整優化，管理理念不斷科學規范。

胡軍太強調，全行上下要堅決落實中央、省、市的各項決策部署，全面緊張起來、迅速行動起來，齊心協力、攻堅克難，爭分奪秒抓進度、鉚足干勁往前趕，咬定目標、堅定信心、務求全勝，全力以赴完成全年目標任務：要以更強力度擴大信貸投放。加大重點領域信貸投放力度，積極策應省政府“1269”行動計劃，促進更多低成本資金流向綠色金融領域。要以更實舉措推進轉型升級。做實做強基礎業務、大力發展中間業務、穩步做好代銷業務；大力控成本、提效益，深耕優質民營企業、小微客戶；加強總對總對接，深化共建共聯，帶動業務同步發展。要以更優質量增強發展活力。聚焦產品創新、聚焦網點智能化轉型、聚焦制度短板，優化營商環境，強化場景金融。要以更嚴要求守牢風險底線。做實“兩個監測”、健全“兩個預案”、完善“三個責任”，確保風險形勢基本平穩，確保流動性始終充裕。

會上，總行計劃財務部通報了2023年三季度全行經營情況，4家表現優異機構作了經驗分享，2家發展滯后機構做了表態發言。